Vielfältig & fair

Unsere Diversity Roadmap 2020

Vielfalt gewinnt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Unabhängig von Alter, Behinderung, ethnischer Zugehörigkeit, Geschlecht, Religion und Weltanschauung sowie sexueller Orientierung soll ein gemeinsames wertschätzendes Arbeiten möglich sein.

Zudem verändern gesellschaftliche und wirtschaftliche Trends unsere Arbeitswelt. Demografische Entwicklung, Globalisierung, Wertewandel, sinkende Erwerbstätigenzahlen, ein wachsender Anteil erwerbstätiger Frauen, mehr Menschen mit Migrationshintergrund. Das sind die Herausforderungen, denen sich auch unsere Unternehmensgruppe stellen muss. Diversity hilft, auf diese Trends zu reagieren. Mehr noch: Es zeigt Wege auf, diese zu nutzen.

In Abstimmung mit dem Vorstand wurde daher eine Diversity Roadmap 2020 für unsere Unternehmensgruppe erstellt. Diese hat zum Ziel Diversität strategisch und professionell zu managen. Im Fokus stehen dabei drei Themen: Gender Diversity (Frauenförderung), Age Diversity (Alter) und Disability (Behinderung).

Disability

Unsere Unternehmensgruppe hat sich zum Ziel gesetzt, mehr Menschen mit Behinderung in allen Bereichen in den nächsten Jahren einzusetzen. Um dies zu erreichen, werden eine Reihe von Maßnahmen gesetzt:
 

• Sensibilisierung der Bereiche, z.B. durch die Teilnahme am DisAbility Talent Programm 
• Aktive Ansprache der betroffenen Personengruppe im Recruiting
• Begleitung von Teams bei der Integration von Kolleginnen und Kollegen mit einer Behinderung
• Drei zusätzliche Urlaubstage für Personen mit einem Grad der Behinderung von mindestens 50 % ab 2019

Disability-Awareness kann man lernen

Im Rahmen der ersten österreichischen „DIVÖRSITY Tage“ veranstalteten wir gemeinsam mit dem Social Enterprise „myAbility“ einen disAbility-Awareness-Workshop zur Sensibilisierung. Er zeigte auf, wie man sich gegenüber Menschen mit Behinderung verhält. Persönliche Gespräche bei einer „Sensing Journey“ öffneten neue Blickwinkel und nahmen die Scheu vor dem Kontakt. In persönlichen und sehr offenen Gesprächen, sowie bei Übungen wie Kommunizieren in Gebärdensprache, lernten 12 Kolleginnen und Kollegen, wie die „Spezialisten in eigener Sache“ mit ihrer Behinderung umgehen.

Gender Diversity

Das Ziel ist, Männer und Frauen gleichermaßen langfristig und nachhaltig in allen Bereichen des Arbeitsmarktes einzubinden. Dabei wollen wir den Frauenanteil in Führungsfunktionen aktiv erhöhen, unsere weiblichen Nachwuchstalente mit einem speziellen Mentoring Programm für Frauen unterstützen und in allen Bereichen bei Neu- oder Nachbesetzungen auf die Gender-Balance achten.

Age Diversity

Erfahrungswissen und Sozialkompetenz stellen für die Unternehmen einen nicht zu unterschätzenden Vermögenswert dar. Scheiden ältere Arbeitnehmerinnen oder Arbeitnehmer aus dem Unternehmen aus, ist dieses Wissen oft unwiederbringlich verloren. Bis neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dieses Wissen erwerben, geht viel Zeit – und im schlimmsten Fall auch Geld – verloren. Deshalb wurde zum Thema Age Diversity in unserer Unternehmensgruppe bereits eine Analyse durchgeführt. Dabei wurde überlegt, wie man ältere Arbeitnehmer und deren Know-how weiter einbinden kann. Zu diesem Thema werden wir 2019/2020 einen Schwerpunkt setzen.

Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Vielfalt ist nur möglich, wenn die Gegebenheiten passen. Seit 2011 zertifiziert, befinden sich die Österreichischen Lotterien derzeit in der 2. Re-Zertifizierungsphase des Audits „berufundfamilie“. Das Audit hilft mit, die Unternehmenspolitik familienbewusst zu gestalten und eine Balance zwischen Unternehmensinteressen und den Bedürfnissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schaffen. In den vergangenen Jahren wurden über 30 Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Berufs- und Familienleben eingeführt. Darunter fallen insbesondere das „Family Business Breakfast“ für Mütter und Väter in Karenz, die Flying Nannies, die Kinderbetreuung in den Ferien in der Zentrale und unsere interne Online Plattform für Karenz, Wiedereinstieg und Pflege.

Gemeinsam mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Führungskräften wurden folgende Schwerpunktthemen vereinbart:

• Elternschaft, Karenz, Rückkehr, aktive Vaterschaft

• Home Office und Erreichbarkeit

• Arbeit im Alter & Pflege

• Frauenförderung

An jedem Themenblock soll hintereinander und intensiv 6 – 9 Monate gearbeitet werden.