| gesund und sicher | | |
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| Durchführen eines Gesundheitstages in der Unternehmenszentrale | geplant 2018 | umgesetzt |
| Durchführen von Nicht-Raucher Seminaren im Frühjahr und Herbst 2018 | geplant 2018 | umgesetzt |
| Erhöhung des Anteils an Cuisino-Mitarbeiter-Kantinenin den Casinos mit Schwerpunkt „Gesunde Jause“ | geplant 2018 | |
| gut ausgebildet und motiviert | | |
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| (Nachwuchs-)Führungskräfte-Entwicklung und Förderung von Talenten | umgesetzt | weitere Maßnahmen geplant 2019/2020 |
| Audit berufundfamilie – 2. Zertifizierungsdurchgang mit vorrangigem Ziel, gemeinsames Verständnis für, und Commitment zu familienfreundlichen Maßnahmen herzustellen | geplant 2018 | gestartet 2018 |
| Fundierte Ausbildung 100% der WINWIN-Mitarbeiterinnen undMitarbeiter anhand des neuen Schulungskonzeptes | geplant 2020 | geplant 2020 |
| Überarbeitung des Casino- und Cuisino-Recruiting | geplant 2020 | |
| vielfältig und fair | | |
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| Überarbeitung der Diversity-Roadmap | umgesetzt | umgesetzt |
| Gender Diversity | | |
| Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen | geplant 2020 | geplant 2019/2020 |
| Erhöhung der Gender-Balance in allen Bereichen | geplant 2020 | geplant 2019/2020 |
| Age Diversity | | |
| Entwicklung eines Talent-Management-Programms zur Nachwuchssicherung | geplant 2020 | geplant 2019/2020 |
| Disability | | |
| Abbau der Barrieren wie Berührungsängste und Vorurteile bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern | geplant 2020 | gestartet 2018 |
| Einstellen von Menschen mit Behinderung im Hinblick auf die Erfüllung der Quote gemäß Behinderteneinstellungsgesetz | geplant 2022 | gestartet 2018 |
